人人都是产品经理

苏杰 《人人都是产品经理》 阅读笔记 第一反映是为啥这书不是叫《人人都是工程师》

苏杰，浙江大学硕士，2006年毕业加入阿里巴巴集团，一直担任产品经理至今。主要负责产品的战略规划、业务架构、数据分析、用户体验等工作。

阿里的产品的产品一直被诟病，当然这本书是很有意思的。

第1章 写给-1到3岁的产品经理

• 1.1 为什么要做产品经理

• 1.2 我们到底是不是产品经理

• 1.3 我真的想做，怎么入行

• 1.4 一个产品经理的-1到3岁

第2章 一个需求的奋斗史

• 2.1 从用户中来到用户中去

• 2.1.1 用户是需求之源

• 2.1.2 你真的了解用户吗

• 2.2 需求采集的大生产运动

• 2.2.1 定性地说：用户访谈

• 2.2.2 定量地说：调查问卷

• 2.2.3 定性地做：可用性测试

• 2.2.4 定量地做：数据分析

• 2.2.5 需求采集人人有责

• 2.3 听用户的但不要照着做

• 2.3.1 明确我们存在的价值

• 2.3.2 给需求做一次DNA检测

• 2.4 活下来的永远是少数

• 2.4.1 永远忘不掉的那场战争

• 2.4.2 别灰心，少做就是多做

• 2.5 心急吃不了热豆腐

第3章 项目的坎坷一生

• 3.1 从产品到项目

• 3.2 一切从Kick Off开始

• 3.3 关键的青春期，又见需求

• 3.3.1 真的要写很多文档

• 3.3.2 需求活在项目中

• 3.4 成长，一步一个脚印

• 3.5 山寨级项目管理

• 3.5.1 文档只是手段

• 3.5.2 流程也是手段

• 3.5.3 敏捷更是手段

• 3.6 物竞天择适者生存

• 3.6.1 亲历过的特色项目

• 3.6.2 一路坎坷，你我同行

第4章 我的产品，我的团队

• 4.1 大产品，大设计，大团队

• 4.1.1 产品之大

• 4.1.2 设计之大

• 4.1.3 团队之大

• 4.2 游走于商业与技术之间

• 4.2.1 心思缜密的规划师

• 4.2.2 激情四射的设计师

• 4.2.3 “阴险狡诈”的运营师

• 4.3 商业团队，冲锋陷阵

• 4.3.1 好产品还需市场化

• 4.3.2 我们还能做什么

• 4.4 技术团队，坚强后盾

• 4.5 容易被遗忘的角落

• 4.6 大家好才是真的好

• 4.6.1 所谓团队文化

• 4.6.2 虚无的无授权领导

第5章 别让灵魂跟不上脚步

• 5.1 触及产品的灵魂

• 5.2 可行性分析三步曲

• 5.2.1 我们在哪儿

• 5.2.2 我们去哪儿

• 5.2.3 我们怎么去

• 5.3 做吧，准备出发

• 5.3.1 敢问路在何方

• 5.3.2 低头走路，抬头看天

• 5.4 KPI，KPI，KPI

• 5.5 本书的源头活水

第6章 产品经理的自我修养

• 6.1 爱生活，才会爱产品

• 6.2 有理想，就不会变咸鱼

• 6.3 会思考，活到老学到老

• 6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌

• 6.5 产品经理主义

一个人真正成熟的标志之一，就是心中可以容纳互相矛盾的观点而无碍行事。

对产品经理来说，核心技能

• 沟通能力
• 无授权领导能力
• 学习能力（学习能力各行各业都很重要）
• 商业敏感度
• 热爱产品
• 注重细节，追求完美
• 日常产品管理能力